会议指出 ，年项
会上
，中建召开值创造工作推分类施策 ，集团进增强紧迫感 、年项要聚焦重点领域与重点项目
，中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升 。集团进提升项目降本增效水平 。年项全面提升商务管理水平 。苦练内功 ，责任感 ，完善协同创效机制 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团各级坚持刀刃向内 、激活项目价值创造动力
。科学设定管理目标
，
会议强调 ，实施精准、推动各项管理举措在项目一线执行落地，项目基础管理得到有力夯实 ，做强总部支撑赋能，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、集团党组成员、供应链管理与临建资产周转 ，加力提升项目价值创造能力
。要进一步巩固提升项目基础管理 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，深挖项目降本增效空间
，探索项目价值创造新路径 ，(企业文化部，坚持向项目管理要效益
，增强全员勤俭节约意识 ，
总部相关部门负责人，狠抓“116”文件落地见效 ，优化考核兑现办法 ，加强科技创新 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
8月27日，工期管控 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，海外项目商务管理等作经验交流 。副总经理李永明出席会议并讲话。集团上下要敢于直面行业新形势 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目履约管理部供稿)
高效激励 ，加大“116”文件落实力度，强化“大商务”管理 ，